Project Human Resource Management atau Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Proyek adalah proses mengorganisasikan dan mengelola atau menempatkan orang-orang yang terlibat dalam proyek, sehingga orang tersebut dapat dimanfaatkan potensinya secara efektif dan efisien.
Tujuan Manajemen SDM Proyek ini antara lain:
1. Tujuan Sosial
bertanggung jawab secara sosial terhadap tantangan dan keperluan yang terjadi di masyarakat.
2. Tujuan Organisasional
asaran-sasaran formal yang disusun guna membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya.
3. Tujuan Fungsional
Yaitu mempertahankan konstribusi dari sumber daya manusia ditiap departemen perusahaan yang dibutuhkan.
4. Tujuan Individu Atau Tujuan Pribadi
Tahapan MSDM meliputi:
Perencanaan sumber daya manusia, akuisisi tim proyek, mengembangkan tim proyek, lalu mengelola tim proyek.
Kunci Dalam Pengelolaan Proyek MSDM:
1. Motivasi
2. Pengaruh dan kekuasaan (power)
3. Keefektifan
Linear Responsibility Charts adalah suatu alat atau teknik untuk mengidentifikasi area fungsional, kegiatan utama, dan titik keputusan dimana ambiguitas atau konflik terjadi.
Sebuah Linear Responsibility Charts (LRC) atau dikenal sebagai Responsibility Assignment Matriks (RAM) adalah jenis khusus dari matriks yang digunakan dalam manajemen proyek, matriks ini juga menjelaskan apa dan siapa pekerjaan proyek.
3 Elemen Kunci Responsibility Charts
• Keputusan atau tugas
• Stakeholder
• Tingkat partisipasi masing-masing stakeholder dalam setiap keputusan tugas
Membuat Linear Responsibility Charts dengan RACI
Produktivitas Tenaga Kerja
Produktivitas tenaga kerja adalah salah satu ukuran perusahaan dalam mencapai tujuannya. Sumber daya manusia merupakan elemen yang paling strategik dalam organisasi, harus diakui dan diterima oleh manajemen. Peningkatan produktivitas kerja hanya mungkin dilakukan oleh manusia (Siagian, 2002, p.2)
Mengukur Produktivitas
Terdapat dua jenis ukuran jam kerja manusia
1. jam-jam kerja yang harus dibayar
2. jam-jam kerja yang dipergunakan untuk bekerja.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja
Menurut Simanjuntak (dalam Sutrisno, 2009), ada beberapa faktor yang dapat memengaruhi produktivitas kerja karyawan, yaitu:
• Pelatihan Kerja
• Mental dan kemampuan fisik karyawan
• Hubungan antara atasan dan bawahan
